来自德国生产的光环和对中国生产的忧虑，已将工业4.0化作业内人士的的一种心理框架：对全新技术升级的著迷与渴求。　　1、甲方与乙方关系的反转　　中国制造业对工业4.0的疯狂，使得德国供应商摸不着头脑了。

中国买家争相抢夺德国供应商各种工业4.0的解决方案。　　德国人也没几乎做明白的事情，到中国来传道，我们本来大可以交流的心态自学。德国工程院院士孔翰宁，被称作工业4.0教父。

但是他当作SAP的高官曾多次在SAP供职二十年。他的背后，仍然都有SAP的身影。

就这样，一个戴着具有独特供应商印记的大袍子布道者，为什么要称作教父？　　在这种背景下，工业4.0将甲方与乙方的关系，政治宣传出了师徒关系。供应商一夜之间都变为了精神导师。　　德国的生产很好，但不代表他们每个人都可以来告诉他我们怎么做工业4.0。

这是一个对他们某种程度生疏的工业升级。　　德国工业、德国生产精神都是我们的导师。

但我们因工业4.0而将供应商奉祀为救星，花上冤钱的一定是我们自己。　　2、工业4.0大包大揽，阻碍了专业分工　　工业4.0沦为一面万能的旗帜，所有企业都可以用于。

它呼唤了无数心志有所不同的业者，挤满在大旗之下，各说各话。过去几十年中国工业根本没受到这么推崇。结果投资人来了，媒体人来了，专家来了，外国供应商来了，还有可怕的工业4.0顺利的案例也来了。　　这相当严重地阻碍了妨碍了专业的缜密和分工秩序，误解了各自必须耕耘的疆土。

现在必须尊崇专业分工，中国工业技术的发展现状，大多数企业现在没解决问题专业细致的分工拒绝。　　我们各自攻下自己的专业线，做到点小事情，作好小事情，中国的制造业就可以显得更佳。

　　3、工匠精神更为遥不可及　　仍然有人在高声工匠精神，样子中国的工业搞不好，就是因为我们的工程师缺少工匠精神。　　这是一个平庸而贪婪的口号。它把责任推卸了别人，推卸了一线工程师，而忽视了这是整个社会相互作用的结果。

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